托巴分公司综合部  白晓伟‍

       4月22日至23日，公司总经理董灿辉、经营部经理单辉、财务部副经理刘晓一行到托巴检查指导工作，并拜访了业主单位有关领导。

       在工地现场，董总一行查看了沿江公路边坡绿化工程，了解工程项目的推进情况；在托巴水电站前方指挥部营地，董总一行与托巴分公司干部员工亲切座谈。托巴分公司副总经理兼财务负责人危怡汇报了分公司物业后勤、人力资源、工程管理各项工作开展情况，以及筹建处营地建设和进驻的有关计划安排。

公司财务部副经理刘晓要求托巴分公司财务人员要提高保密意识，加强资金管理，保证资金安全；充分利用现有资金，及时回收企业资金，加快资金流通速度，创造二次现金流，提高资金的使用效率；增强成本概念，明确企业利润目标，并做到“心中有数”；充分发挥财务杠杆的作用。他希望财务人员在日常工作中既要坚持原则性，又要讲究灵活性，要多总结、多思考，带着问题做事，不断改进工作方式，不断提升自身素质。

        公司经营部经理单辉要求托巴分公司不断加强安全生产体系建设，组织员工签订安全绩效目标责任书，层层分解落实安全责任；继续加强“三级安全”网络建设，进一步明确、细化安全管理工作和责任，夯实安全工作基础；加强现场安全管理工作，做好工作环境中的危险源分析和安全识别，规范、安全操作，做好安全应急处置；认真做好安全培训，将安全培训纳入员工培训之中，不断提升安全意识和安全能力；继续加强交通安全、消防安全、食品安全管理工作。

        董总充分肯定了托巴分公司全体干部员工在过去一年的工作中所做出的努力和各项工作所取得的成绩。他说，距去年5月份来托巴过去了将近一年，这次来看望大家，首先要感谢大家在这一年来的辛勤付出！

        董总指出，bat365官网登录入口是按照现代企业制度建立的股份公司，倡导现代企业的运行模式，我们要不断加强企业自身建设，大力整合企业资源，充分发挥自身优势，提升企业实力，不仅开展工作的时候要有优势，对员工而言也要有吸引力。在谈到薪酬待遇问题时，他表示，员工薪酬体系调整，是一个系统的、复杂的问题，公司正在积极研究，不断推进，确保定岗、定员、定薪工作的科学性、合理性和可行性。

2015年，托巴水电站业主营地将投入使用，业主单位将从临时营地搬到永久营地。董总要求托巴分公司要积极与办公室协调，大力争取筹建处的支持，做好2015年下半年物管合同商签相关工作；同时，积极跟进业主营地建设工作，积极争取营地绿化、供水系统维护等项目的合同，实现分公司业绩的提升，保证绩效的增长。

       董总强调，广大干部员工要积极转变思想观念和思维模式，增强对工作的自豪感，爱岗敬业，充分利用企业搭建的平台，不断学习、不断进步和不断成长；作为公司的员工，我们要有良好的精、气、神，要扎扎实实做好各项工作，不仅要讲“面子”，更要重“里子”，积极树立“澜沧江实业”良好的企业品牌形象。“只有大家共同努力，公司才会越来越好”，他希望大家相信公司、相信团队，“心往一处想，劲往一处使”，为公司的发展贡献自己的力量。

         会后，董总一行还深入正在建设中的业主营地现场查看，实地了解业主营地各功能区布局和施工建设情况。